Estrategias de crecimiento empresarial, crecimiento endógeno, procesos de innovación, internacionalización, diversificación, automatización, oportunidades emprendedoras. Ambidextrismo.

Incorporación de nuevas generaciones. Protocolos familiares. Órganos de gestión. Profesionalización. Planificación de la sucesión. Planificación patrimonial. Pensamiento Lean.

Sucesión. Liderazgo de las nuevas generaciones. Convivencia intergeneracional. Gestión del conflicto. Mediación. Poda. Salida de familiares. Compra venta de participaciones. Gestión del cambio.

La transferencia intergeneracional es la piedra angular de la empresa familiar. Planificar las sucesión y que papel pueden jugar los miembros de la familia es fundamental para una sucesión exitosa.

Cada empresa familiar y cada familia necesita un protocolo propio. Conforme la familia y la empresas crecen se hace mas necesario clarificar el papel que juega y debe jugar la familia en el negocio.

Uno de los elementos a tener en cuenta en los protocolos son los mecanismos de resolución de conflictos, entre ellos la mediación. Nuestra experiencia es que la mediación puede ayudar a las relaciones entre los miembros de la familia.